大干后四月 决战到年底 华塑公司吹响降本增效“冲锋号”

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  • 2017-09-19
  • 华塑股份


大干后四月    决战到年底

华塑公司吹响降本增效“冲锋号”


精心制定经营方案、严格控制非生产性支出、把好原材料入厂质量验收关、节支降耗专项检查。进入9月份,华塑股份公司紧紧抓住经营过程管控的“牛鼻子”,严控生产成本,全面吹响“大干后四月、决战到年底”的“冲锋号”。

今年以来,华塑公司克服春节运输影响、市场波动、环保验收、设备大修、夏季高温等不利因素,创新举措,迎难而上,在二期工程建设、新三板上市、安全环保、对标管理、“四化三减”、内部市场化等方面取得较好成绩。1-8月份,公司盈利1.8亿元,8月份单月实现利润4000余万元。

为冲刺年底实现3亿元目标,9月初,该公司召开动员会,掯住生产任务,拧紧降本增效“螺丝”。严把“进出”两个关口,坚持货找源头、客找终端,拓宽煤炭、焦粒采购渠道,积极寻找兰炭新货源,落实第三方采购,最大限度降低大宗原材料及各项物资采购成本。充分发挥烧碱与水泥产能,稳定老客户,开发新客户。推行销售人员内部市场化激励政策,以经济杠杆调动销售人员工作积极性。制定销售人员保底工资与最高工资标准,对连续3个月居末位或执行保底工资的调离岗位。抢抓秋季天气宜人、市场向好的有利时机,铆足干劲,开足马力,科学组织生产,进一步降低吨PVC耗电石、吨烧碱工艺电耗、吨电石工艺电耗、设备修理费用,持续开展“反浪费、控消耗”活动,严厉打击设备空运转、物料浪费、物资闲置等“大手大脚”现象。分解水泥成本构成,精心核算石灰成球成本,制定生产方案,发挥石灰窑效益最大化。

这个公司规范外委工程管理,制定下发《外委工程转自营施工管理办法(试行)》,本着“能自己干的坚决不外委”原则,鼓励机加工车间与基层单位主动找活干,挣取市场化工资。梳理公司零星劳务用工情况,对水泥分公司铲车工作饱和度进行调研,制定市场化运作考核办法,努力降低外委工程费用。深化对标工作,不断提升公司经营管理水平。在对标哈博实、内蒙君正、山东信发、中科院、相山水泥等企业自动化、水处理方面的基础上,认真落实淮北矿业总经理、党委副书记方良才近期批示要求,积极做好赴阳煤新材料园区对标学习的调研准备,制定《对标学习落实计划》,从管理、智能化、产业链方面查找差距,反思不足,确保学习取得效果。

( 陈春秋)

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