承前启后绘蓝图 继往开来谱华章 华塑股份2019年工作谋划会圆满闭幕

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  • 2018-12-12
  • 华塑股份


承前启后绘蓝图   继往开来谱华章

华塑股份2019年工作谋划会圆满闭幕


今年工作存在哪些问题,还有哪些环节没有打通?明年有什么样的思路,对公司发展有怎样的建议意见?12月11日至12日,华塑股份公司利用两天时间召开2019年工作谋划会议。公司领导,副总师,机关部室、基层党政负责人齐聚一堂,为华塑股份高质量跨越式发展集思广益,建言建策。

事怎么看、活怎么干、账怎么算?12月11日,与会人员紧紧围绕2019年技改工程、文明创建、现场管理、信息化建设、人力资源、技能鉴定、对标学习、安全环保、思想稳定、薪酬改革、负面清单、设备消缺、物资采购、直购直销、后勤管理、设备维修、经营管控、财务预算、廉政建设、二期推进、主板上市、数字党建等工作总结不足,明确思路,制定举措。

运筹帷幄,落子布局,谋定后动。12月12日,听取公司领导班子成员发言后,董事长、总经理丘永桂指出,通过两天来的会议,从基层到机关,从副总师到公司领导分别做了认真细致的发言,发言既有宏观视角战略思维,又深耕问题直言不讳;既立足当前实事求是,又兼顾客观放眼未来;既查找不足制定措施,又明确方向畅谈思路,会议收到预期效果。2019年,公司将统筹安排,分步实施,切实让好的意见建议开花结果,形成战斗力、生产力,让职工群众分享企业蓬勃发展带来的成果。

丘永桂强调,华塑股份公司2019年总体工作思路是:坚持“3456”工作方针,实现高质量跨越式发展。“3”是紧扣“安全、质量、效益”主题,“4”是破解“安全环保、二期对接、生产稳定、管理粗放”四大难题,“5”是采取“优化管理流程、加快信息建设、大胆改革创新、完善内部市场、全面对标管理”五项举措,“6”是实现“严守‘四零’底线、二期如期投产、上市积极推进、创新成效明显、能力素质提升、超越奋斗目标”六大目标。下一步,一要制定《2019年度生产经营计划》,对照二期关口,迅速开展攻关;二要制定《2019年度经营考核政策》,工资目标、考核措施、增利幅度、奋斗目标、鼓励措施等一并纳入;三要制定《聚焦双效实施举措》,明确目标,深挖内潜;四要制定《安全考核实施办法》,在集团公司安全生产一号文的基础上,正激励考核,分层次奖励、“菜单式”兑现,切实让职工感受到安全发展带来的实惠。

公司党委书记赵世通对2019年党建工作作出全面部署,并就坚持华塑股份公司党委“13361”党建工作思路、党委与党支部工作定位、党建工作机制固化创新、领导班子与党支部建设、推进党建品牌创新、职工思想教育、干部选拔任用、队伍作风建设、厂部级领导与主管人员思想教育、党支部与党员队伍管理、党务工作者素质提升、强化群团组织管理、权力运行监督等提出具体要求。

 



(陈春秋  责编 任建忠)

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